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德州速递“二代证”换发业务进驻校园 |
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为加快速递业务发展，在激烈的市场竞争中胜出，江苏省张家港市邮政局近期对速递专业进了大刀阔斧的改革，促进速递专业实行专业化经营、公司化管理、市场化运作。
在经营模式上，张家港局速递专业实行垂直管理，模拟自主经营，建立与市场接轨的用人、分配机制，建立市局速递分公司、各速递部、业务部经理三级营销。他们对资源进行重新整合，市区增设一个速递部，乡镇设立六个部，实行以各部为单位，车辆、人员、营销、揽收、投递集中。在人员配备上，实行专职专岗，并在考核上实行连锁考核。速递员工的主要职责是发展客户、拓展市场、搞好服务。对支局下达速递业务模拟收入指标，对速递部和支局实行连锁考核，以此充分调动速递部和支局发展速递业务的积极性。在投递作业上，实行专人专投，除农村段或边远地区外所有进口特快邮件投递实行真正意义的“门对门、桌对桌”投递，在时限和服务上满足所有客户需求。在邮路组织上，以保证速递邮件的时限为前提，将快件与普通邮件错开封发、运输。（孙俊）（24/01/2006）
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